隆光置业“1234”工作方式   打造非公党建升级版

——中共银川隆光置业有限公司总支部委员会工作简介

银川隆光置业有限公司党总支部创始于2003年4月，下辖机关、物业、医养居3个支部，50多名党员；2009年公司进行了民营股份改制。改制后，党组织的角色如何转化，作用如何发挥？“党要管党，从严治党。”公司党总支部委员、董事长王继光明确提出，“企业党组织的工作只能加强，不能削弱。”其核心是巩固党在非公企业的政治核心和文化引领地位，激发党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，助力企业发展。

隆光党总支部准确定位、理顺党建与业务的关系，在发展方向上当好“向导”，在发展决策上当好“参谋”，在生产经营上做好“推手”，在内部管理上做好“后盾”，在企业文化建设上做好“先锋”；以创新激励机制为突破口；逐步探索出“1234”工作方式。促进企业党建与经营工作有机结合，推进企业健康持续发展；党组织的凝聚力、向心力得到切实增强。

通过实施“立典型树新风”及“评优选差”工作机制，实现党建与经营发展有机统一，相融互动；实现了党建强、发展强的目标，企业的经济实力和社会影响力得到稳步提升。隆光置业企业连年被评定为自治区“AA级信用开发企业”“守合同重信用企业”“房地产开发先进企业”等荣誉。公司党总支部荣获自治区“双强六好党组织”“四星级党组织”等荣誉。经营方面，隆光置业开发的西萃芳庭荣项目获自治区“安康杯”工程及国家“广厦奖”候选项目，开创了自治区棚改项目的多项第一。管理服务的物业小区先后荣获“银川市十佳项目”“四星级平安社区”等荣誉。