隆光置业“1234”工作方式   打造非公党建升级版

——中共银川隆光置业有限公司总支部委员会工作简介


银川隆光置业有限公司党总支部创始于2003年4月,下辖机关、物业2个支部,近50名党员2009年公司进行了民营股份改制。改制后,党组织的角色如何转化,作用如何发挥?“党要管党,从严治党。”公司党总支部委员、董事长王继光明确提出,“企业党组织的工作只能加强,不能削弱。”其核心是巩固党在非公企业的政治核心和文化引领地位,激发党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,助力企业发展。


隆光党总支部准确定位、理顺党建与业务的关系,在发展方向上当好“向导”,在发展决策上当好“参谋”,在生产经营上做好“推手”,在内部管理上做好“后盾”,在企业文化建设上做好“先锋”;以创新激励机制为突破口;逐步探索出“1234”工作方式。促进企业党建与经营工作有机结合,推进企业健康持续发展;党组织的凝聚力、向心力得到切实增强。


通过实施“立典型树新风”及“评优选差”工作机制,实现党建与经营发展有机统一,相融互动;实现了党建强、发展强的目标,企业的经济实力和社会影响力得到稳步提升。隆光置业企业连年被评定为自治区“AA级信用开发企业”“守合同重信用企业”“房地产开发先进企业”等荣誉。公司党总支部荣获自治区“双强六好党组织”“四星级党组织”等荣誉。经营方面,隆光置业开发的西萃芳庭荣项目获自治区“安康杯”工程及国家“广厦奖”候选项目,开创了自治区棚改项目的多项第一。管理服务的物业小区先后荣获“银川市十佳项目”“四星级平安社区”等荣誉。