忆初心、谋发展、绘蓝图


2019年12月28日,银川隆光置业有限公司召开“2019年工作回顾暨3-5年公司发展规划座谈会”。会议由王继光董事长主持,公司经营班子及中层以上管理人员全程参加。座谈会主要由各部室、组织及子公司负责人分批次就2019年度目标责任书主要指标完成情况,公司3-5年发展规划的意见、建议及具体实施措施,2020年的工作思路及目标等3个方面进行了发言。


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王继光董事长对每一名发言人员都给予点评,指出不足的同时,更多的是一份份殷殷期望,期望来年或者更远的未来收获更多的喜悦和成长。


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面对公司3-5年发展规划,在听取了大家的汇报后,王继光董事长指出:

企业3-5年发展规划关键词

01 “四化”




制度化、规范化、品牌化、严格化,以优质的产品和规范的服务着力打造以质量为核心的隆光品牌形象。


细化流程和执行标准;强化管控方法和措施;

量化考核细则,落实工作的执行力、责任指标必须到人;

强促公司各项管理每年上台阶。

02 提升




提升员工素质,业务水平,向管理要效益;

提升公司软实力,增强企业硬实力;

提升企业形象知名度,积极抓好品牌建设;

提升产品和服务的附加值、增大“蝴蝶效应”。强促公司经济效益最大化。

03 创新




培训、宣传、评优选差、立典型树新风、监督检查等工作要有创新和突破,提高工作质量和工作效率,为企业的转型升级注入更强的动力。

04 转型升级




以房地产为依托、以养老为主业、以物业服务相配合的企业“产业链”格局,力促公司经济发展进入良性循环,实现公司整体“转型升级”。

05 特色




强促养老产业健康成长、做出特色、创建品牌、形成一定规模效益,用8-10年时间,力争实现“上市”目标,不断增强企业硬实力。

06 人才




方向定了,干部起决定作用。人才,是一切事业的成败关键。要通过A·B岗“轮岗制”积极储备人才、选育人才、使用人才。




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2020工作划重点


1.要紧抓当前房地产机遇,拓展新项目建设。

2.财务工作要有谋略、有计划、有管控和前瞻性。

3.工程项目前期设计、方案论证、方案评审规范、实用。以“匠心精神”修炼思想、观念,筑新品、创精品。

4.品牌建设不是自卖自夸,做好我们的产品,做好我们的服务让社会、业主、用户认可,自然有人会夸我们。

5.用户服务:以服务标准为起点,进行差异化、精细化、特色化服务。

6.学习:加强学习,与时俱进做智者。

7.组织建设:要在新产业、新公司中建立党工组织,将企业价值观念入脑入心。


不论是总结过去还是展望未来

每一位隆光人都以最真实的态度

和强有力的信心迎接新一年的到来

2020年

隆光人上下同欲、同舟共济

未来可期